Đà Nẵng - Huế 2025: Cuộc Chơi Song Hành Của Hai Chiến Lược Du Lịch Hàng Đầu Miền Trung

Năm 2025, bản đồ du lịch miền Trung Việt Nam đang chứng kiến một cuộc chơi song hành đầy thú vị và mang tính chiến lược giữa hai thành phố láng giềng: Đà Nẵng và Huế. Không hẹn mà gặp, cả hai đều chọn năm bản lề này để thực hiện những cú bứt phá đầy tham vọng, nhưng theo những quỹ đạo hoàn toàn khác biệt, phản ánh rõ nét bản sắc và khát vọng của mỗi địa phương. Một bên là Đà Nẵng, thành phố của những cây cầu hiện đại và bãi biển sôi động, đang dốc toàn lực cho một mô hình phát triển hướng ngoại, năng động, với tham vọng trở thành một trung tâm dịch vụ du lịch tầm cỡ châu Á. Bên còn lại là Huế, vùng đất của những di sản trầm mặc, đang nỗ lực khẳng định vị thế của một kinh đô văn hóa, khai thác chiều sâu lịch sử một cách tinh tế và bền vững. Sự tương phản này không chỉ tạo nên sức hấp dẫn riêng cho từng địa phương, mà còn mở ra một tầm nhìn mới về một liên kết vùng đẳng cấp quốc tế, nơi sự hiện đại và quá khứ có thể cùng tồn tại và tôn vinh lẫn nhau.

Đà Nẵng: Tăng Tốc Đột Phá Với Mô Hình "Lấy Hạ Tầng Dẫn Dắt"

Chiến lược của Đà Nẵng trong năm 2025 thể hiện một tư duy quyết liệt, hướng ngoại và có tính toán, tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm quy mô lớn và được chống đỡ bởi những dự án hạ tầng mang tính xúc tác. Thành phố xác định ba khâu đột phá cốt lõi, liên kết chặt chẽ với nhau: đầu tư phát triển sản phẩm, xúc tiến mở rộng thị trường, và nâng cao chất lượng dịch vụ - nguồn nhân lực. Đây là một chiến lược tổng lực nhằm tạo ra một sức bật mạnh mẽ, khẳng định vị thế dẫn đầu.

• Du lịch sự kiện và các phân khúc giá trị cao: Đà Nẵng tiếp tục khẳng định vị thế "Thành phố của những sự kiện" với át chủ bài là Lễ hội Pháo hoa Quốc tế (DIFF), được tổ chức với quy mô lớn nhất từ trước đến nay. Vượt ra ngoài khuôn khổ một sự kiện giải trí đơn thuần, DIFF đã trở thành một "thỏi nam châm" kinh tế thực thụ, tạo ra cú hích cộng hưởng cho toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ. Trong suốt thời gian diễn ra lễ hội, công suất phòng của các khách sạn ven sông và ven biển luôn đạt mức tối đa, các nhà hàng, quán bar và trung tâm mua sắm ghi nhận doanh thu tăng vọt, và quan trọng hơn, nó thúc đẩy mạnh mẽ kinh tế đêm – một lĩnh vực mà Đà Nẵng đang hướng tới để tối đa hóa nguồn thu. Song song đó, thành phố đang chuyển dịch mạnh mẽ sang các phân khúc có khả năng chi tiêu cao. Du lịch MICE (hội nghị, hội thảo) được hỗ trợ bằng một chính sách thu hút bài bản, tận dụng lợi thế về các trung tâm hội nghị hiện đại và các khu nghỉ dưỡng đẳng cấp có khả năng tổ chức sự kiện quốc tế. Đặc biệt, Đà Nẵng là địa phương tiên phong trên cả nước trong việc xây dựng chiến lược riêng cho Du lịch Cưới, nhắm đến thị trường toàn cầu trị giá hàng chục tỷ USD. Với thành công bước đầu từ các đám cưới xa hoa của giới siêu giàu Ấn Độ, thành phố đang chứng tỏ mình là một điểm đến lý tưởng cho phân khúc này, nơi có thể cung cấp những bối cảnh lễ cưới ngoạn mục từ bãi biển riêng tư đến các sảnh tiệc sang trọng.
• Cú hích từ các siêu dự án hạ tầng: Nền tảng cho toàn bộ chiến lược của Đà Nẵng là các dự án đầu tư hạ tầng quy mô "khủng". Khu phức hợp Du lịch và Đô thị nghỉ dưỡng Làng Vân, một "siêu dự án" có tổng vốn gần 45.000 tỷ đồng, được kỳ vọng sẽ "đánh thức" tiềm năng của khu vực Tây Bắc thành phố, tạo ra một cực tăng trưởng du lịch mới, cân bằng với khu vực trung tâm và ven biển phía Đông. Cùng với đó, Cảng Liên Chiểu, một dự án cảng nước sâu chiến lược, không chỉ phục vụ logistics mà còn mở ra cánh cửa đón các tàu du lịch viễn dương cỡ lớn, một phân khúc khách du lịch cao cấp mà trước đây còn hạn chế. Dự án du lịch đường thủy nội địa với tổng vốn gần 10.000 tỷ đồng sẽ làm sống lại các tuyến sông, tạo ra những sản phẩm du ngoạn độc đáo kết nối các điểm tham quan. Cách tiếp cận "lấy hạ tầng dẫn dắt phát triển" này cho thấy Đà Nẵng không thụ động chờ đợi thị trường, mà chủ động xây dựng năng lực để đón đầu các dòng khách lớn và cao cấp trong tương lai, một chiến lược táo bạo và đầy tham vọng.
• Marketing chính xác và chuyển đổi số: Thay vì quảng bá dàn trải, Đà Nẵng thể hiện sự tinh vi trong cách tiếp cận thị trường. Bên cạnh việc vận hành một hệ sinh thái số toàn diện cho du khách đại chúng như các cổng thông tin và bản đồ ẩm thực, thành phố còn triển khai các chiến dịch marketing chính xác nhắm vào từng thị trường cụ thể. Tiêu biểu là chiến dịch "Enjoy Danang Again" được thiết kế riêng để thu hút sự quay trở lại của du khách Hàn Quốc – thị trường khách quốc tế lớn nhất và trung thành nhất. Chiến lược này dựa trên sự thấu hiểu rằng việc giữ chân một khách hàng cũ luôn hiệu quả hơn việc tìm kiếm một khách hàng mới, qua đó xây dựng một tệp khách hàng bền vững và có giá trị cao.

Huế: Nắm Bắt "Vận Hội Mới" Trên Nền Tảng "Kinh Đô Xưa"

Trái ngược với sự năng động, bùng nổ của Đà Nẵng, chiến lược của Huế trong năm 2025 lại tập trung vào chiều sâu văn hóa, khai thác di sản một cách bền vững, với trọng tâm tuyệt đối là đăng cai tổ chức "Năm Du lịch Quốc gia - Huế 2025". Đây là một chiến lược "lấy văn hóa làm nền tảng", nơi mỗi hoạt động đều thấm đẫm giá trị lịch sử.

• "Huế - Kinh đô xưa, Vận hội mới": Chủ đề của Năm Du lịch Quốc gia không chỉ là một khẩu hiệu marketing, mà là một tuyên ngôn chiến lược. "Kinh đô xưa" khẳng định giá trị độc bản của một vùng đất di sản với 8 di sản được UNESCO công nhận, một tài sản vô giá không nơi nào có được. "Vận hội mới" mang một thông điệp đa tầng, gắn liền với một sự kiện chính trị-hành chính trọng đại: Thừa Thiên Huế dự kiến sẽ chính thức trở thành thành phố trực thuộc Trung ương vào năm 2025. Năm Du lịch Quốc gia, vì thế, được sử dụng như một bệ phóng để trình diễn năng lực quản lý, quảng bá cho vị thế mới, và khẳng định rằng Huế có thể phát triển hiện đại mà không làm mất đi bản sắc cố đô.
• Vốn hóa di sản và chiều sâu văn hóa: Thay vì chạy theo các dự án bê tông hóa, Huế tập trung vào việc "vốn hóa" tài sản văn hóa của mình. Hơn 160 sự kiện lớn nhỏ được cấu trúc bài bản theo mô hình festival bốn mùa, đảm bảo sự sôi động xuyên suốt cả năm, biến Huế thành một điểm đến hấp dẫn bất kể thời gian nào. Thành phố đẩy mạnh các định vị chuyên đề như "Kinh đô ẩm thực", nơi du khách có thể tham gia các lớp học nấu món ăn cung đình, và "Kinh đô áo dài", với các show diễn thời trang được tổ chức ngay trong không gian Hoàng thành. Đặc biệt, Huế đang rất thành công với mô hình du lịch cộng đồng, phát triển theo hướng "từ dưới lên". Du khách có thể sống cùng người dân tại các làng cổ như Thủy Biều, đạp xe qua những khu vườn thanh trà, học làm các sản phẩm thủ công, hoặc đến với A Lưới để khám phá văn hóa dệt zèng độc đáo của người Tà Ôi, Pa Cô. Đây là những trải nghiệm chân thực, có chiều sâu, tạo ra sự khác biệt hoàn toàn so với du lịch đại chúng.
• Mô hình đầu tư "hai động cơ": Huế cũng cho thấy sự khôn ngoan trong chiến lược đầu tư. Một mặt, vùng lõi di sản ở trung tâm thành phố được bảo tồn nghiêm ngặt để phát triển du lịch văn hóa. Mặt khác, các hoạt động đầu tư quy mô lớn, hiện đại được quy hoạch tập trung tại một khu vực riêng biệt là Khu kinh tế Chân Mây - Lăng Cô, nằm giữa Huế và Đà Nẵng. Cách làm này cho phép Huế vừa bảo vệ được "thương hiệu" di sản vô giá và không gian trầm mặc của Cố đô, vừa không bỏ lỡ các cơ hội phát triển kinh tế từ các dự án công nghiệp, logistics và du lịch nghỉ dưỡng phức hợp. Đây là một giải pháp thông minh cho bài toán kinh điển giữa bảo tồn và phát triển.

Tương Lai Liên Kết Vùng: "Một Điểm Đến, Hai Trải Nghiệm"

Sự tương phản trong chiến lược của Đà Nẵng và Huế vô tình lại tạo ra một tiềm năng bổ trợ hoàn hảo, một sự cộng hưởng mà nếu được khai thác đúng cách, sẽ tạo ra một sản phẩm du lịch vùng có sức cạnh tranh vượt trội. Một du khách quốc tế có thể đến Đà Nẵng qua cửa ngõ hàng không quốc tế, tận hưởng vài ngày nghỉ dưỡng biển sôi động, tham gia các hoạt động giải trí hiện đại, sau đó di chuyển chỉ hơn một giờ đồng hồ qua cung đường đèo Hải Vân hùng vĩ để đắm mình trong không gian văn hóa, lịch sử và trải nghiệm sự tĩnh tại của Cố đô Huế. Sự kết hợp này tạo ra một hành trình đa dạng và trọn vẹn, đáp ứng được nhu cầu của nhiều đối tượng khách khác nhau, từ những người tìm kiếm sự năng động đến những người khao khát chiều sâu văn hóa.
Hiện tại, mối liên kết này chủ yếu vẫn mang tính tự phát, thông qua các tour trong ngày do các công ty lữ hành khai thác. Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định đây là một cơ hội lớn đang bị bỏ lỡ. Việc thiếu một cơ chế hợp tác chiến lược chính thức, một quỹ marketing chung hay các gói sản phẩm liên kết được xây dựng bài bản đang khiến cả khu vực chưa thể tối đa hóa sức hấp dẫn và làm giảm sức cạnh tranh so với các điểm đến vùng khác trong khu vực như Phuket-Krabi của Thái Lan. Việc xây dựng một thương hiệu chung, quảng bá những gói tour kết hợp và tạo ra một hệ thống giao thông liền mạch giữa hai thành phố là bước đi tiếp theo tất yếu để hiện thực hóa tiềm năng này.
Tương lai của du lịch miền Trung Việt Nam, do đó, không chỉ nằm ở sự thành công riêng lẻ của Đà Nẵng hay Huế. Nó phụ thuộc rất lớn vào khả năng hai thành phố này có thể biến sự "cộng sinh tự phát" hiện tại thành một "sức mạnh tổng hợp mang tính chiến lược", cùng nhau xây dựng thương hiệu "Một điểm đến, hai trải nghiệm" độc đáo và đẳng cấp trên trường quốc tế. Khi đó, bản đồ du lịch khu vực sẽ thực sự có một ngôi sao sáng, đủ sức cạnh tranh với bất kỳ cụm điểm đến nào tại châu Á.